経営者の隣で、一緒に考える会社です。
株式会社未来デザインカンパニーは、
「あなたはコンサルタントのようですね」
広告・制作の仕事を通じて、
- 電通グループ専属プロダクションで、6万件を超える広告制作・マーケティング案件に関わり、「人がどう反応し、どこで動くか」を体感で学びました。
- 独立後は、中小企業の経営者や個人事業主を中心に、1,200件を超える経営相談に対応しています。
- 自ら代表取締役として経営に携わった会社では、10年間横ばいだった状況から、3年間で売上・社員数ともに150%伸ばしました。
- 大学（中部大学 人文学部心理学科、愛知産業大学 経営学部・造形学部）の非常勤講師を務めました。
- 3年間で、100回を超えるセミナーに登壇しました。
- 著書に『ビジネスモデル虎の巻！』があります。
6万件超
1,200件超
100回超
2倍超※ 数字は、代表 渡邉ひとしの経歴・支援実績です。ご相談・ご受講で、同じ結果をお約束するものではありません。
お金を、人より先に置かない。お金から、逃げたこともない。
代表の渡邉は、「お金は、汗を流して働いて得るもの」と信じて、何十年も働いてきました。営業の現場に立ち、10年以上にわたって役員を務め、2期4年は、代表取締役社長として、売上・原価・利益という「事業のお金」と、正面から向き合ってきました。東京本社では、毎月、グループ10社の社長と役員が集まる総会が開かれていました。渡邉は、その場で、自社の経営と収益について、欠かさず報告を続けてきました。
退任して、個人で開業してからは、ゼロから事業を軌道に乗せるまで、数多くの苦労を重ねました。
だからこそ、言えることがあります。事業のお金は、避けて通れません。同時に、お金を、人より先に置く経営は、続きません。
いま私たちは、本業を8割守りながら、新規事業に2割、挑戦する考え方を大切にしています。顧問先にも、新規事業が、本業を追い抜いた会社があります。お金を大切にしながら、人を先に。それが、私たちの経営です。
※ 事業のご相談です。投資のおすすめや、運用の助言は、行っていません。
社名に込めた、想い
「未来デザインカンパニー」は、
未来
過去は、振り返っても変えられません。大切なのは、5年後・10年後に、どうなっていたいか。経営者が描く未来が、ゴールです。
デザイン ＝ 設計
ゴールの姿を、できるだけ具体的に描き、そこから逆算して、計画を立てる。これを「未来設計図」と呼んでいます。
カンパニー ＝ 仲間たち
お客様の経営者と社員の方々、関わるすべての方々、そして、私たちを支え、協力してくださる方々。みんなで、未来をつくります。
未来を設計する、仲間たち。
先が見えない時代に、動かない軸を。
AIやロボットが進化し、世の中は、混迷を深めています。かつてのような、右肩上がりで、数年後の姿がほぼ見える時代とは違います。先を予想する、これまでの手法は、通用しにくくなっています。経営者は、迷うことが増えました。
では、どうすればよいのか。私たちは、頭で考えるよりも先に、経営者の「心」、つまり「強い想い」が大切だと考えています。「この方向へ進む」「こういう未来をつくる」。その強い想いがあれば、社会が変わっても、時代が流れても、揺らぎません。
経営者の強い想いは、北極星のようなものです。まったくブレない軸で、動きません。この不動の想いを強くして、未来の設計図を描き、歩んでいく。それが、いまの経営者に、いちばん大切なことだと、私たちは考えています。そして、この考えに基づいて、コンサルティングをしています。
未来から、逆算する
過去のデータは、
外部コミュニケーション戦略
第1ステップ経営のブレない軸づくり
会社のあるべき姿、やるべきこと、全社員の行動（価値の共有）を決めます。ミッション（目的）・ビジョン（目標）・バリュー（行動指針）をつくります。
第2ステップスクラップ・アンド・ビルド
事業を見直し、「続けること」と「止めること」を明確にします。事業の再構築・再定義、マーケティングの導入、ビジネスモデルの構築へ進みます。
第3ステップアクションプランと、外部コミュニケーション
新しいビジネスモデルに合った、組織・人材・商品をつくります。自計化システムで、スピード経営へ。プロモーションとファンつくりを経て、ブランディングへ。
持続型経営とは、変わり続けること
本業を守りながら、新しい芽を育てる。
将来の、具体的な目標
経営者が、5年後・10年後の姿を、抽象的でない言葉で掲げます。社員にとって、いちばん欠かせないのは、将来への希望です。
日々、社員と共にPDCA
売上は、現場で作られます。社員が安心して意見を言える職場（心理的安全性）で、日々、確かめ、改善します。
時代に合わせて、方向を変える
一つの事業だけでは、時代に合わなくなることもあります。目標も、変える勇気を持ち、その検証も、日々重ねます。
コンサルタントは、答えを渡す人ではありません
会社の主人公は、
進め方の、イメージです。
気持ちと意見を、尊重する
経営者と社員の考えを引き出すために、コーチングを大切にしています。答えを押しつけず、一緒に考えます。
お互いを、リスペクトできる風土へ
経営者も、社員も、自由に話し合える。この企業風土づくりは、簡単ではありません。でも、ここから始めなければ、組織は変わりません。
ことばを、明確にする
「目的」とは何か。「目標」とは何か。漢字に込められた意味を、大切にして、お互いに、正しく伝え合います。
ホワイトボードで、見える形に
頭の中にある論点を、その場で書き出し、社員の方も、自分ごととして、同時に理解できるようにします。
私たちの、ミッション・ビジョン・バリュー
人の行動には、順番があります。
思いは「心」から、考えは「脳」から、行動は「体」から。人は、この順に動きます。
まず「思い」。そこから「考え」が生まれ、考えを決めて、はじめて「行動」になります。会社の行動も同じです。根っこには、相手を思う「想い」があります。
人を、お金より先に。
利益は、大切です。ただ、人を後回しにして、お金を追う経営とは、距離を置きます。
主人公は、経営者と社員。
答えを渡さず、引き出します。私たちは、支援者であり、応援者です。
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