商品・サービスを通じ『夢・遊び・感動』を提供することをミッションとして持ち『世界で最も期待されるエンターテインメント企業グループ』となることをビジョンとして掲げ従来のビジネスモデルや常識にこだわることなく挑戦・成長・進化し続け次のステージに向けCHANGEをはかるという思いをこめた中期ビジョン『CHANGE for the NEXT 挑戦・成長・進化』を掲げた３ヵ年の中期計画を推進している企業。
今日のメルマガの企業事例は＜バンダイナムコHD＞です。
大企業の企業事例を読んで変化する経営環境を読み取っていただきぜひ自社の事業に照らし合わせながら新たな取り組みに生かしてください。
企業事例［第３５６話］のテーマは『業績好調の裏に隠された課題』中期ビジョンは『CHANGE for the NEXT挑戦・成長・進化』２００５年９月に＜バンダイ＞と旧＜ナムコ＞の株式移転により設立されました。
２００６年２月に株式公開買い付けと株式交換で＜バンプレスト＞を完全子会社化しました。
２００７年１１月に＜バンダイネットワークス＞と＜バンダイビジュアル＞を完全子会社化しました。
２０１４年４月に国内外の子会社３１社の英文社名を『BANDAI NAMCO』に変更しました。
２０１６年１月に本社を東京都港区芝へ移転しました。
２０１８年２月に＜バンダイ＞のハイターゲット向け事業と＜バンプレスト＞のコンビニエンスストア等向け景品事業の移管を目的として＜BANDAI SPIRITS＞を設立しました。
２０１８年４月に『バンダイナムコグループ』の再編が実施されました。
○バンダイ○バンダイナムコエンターテインメント○バンダイナムコアミューズメント○バンダイナムコアーツ○サンライズ上記の事業会社の集合体である５ユニットの中核会社は各ユニットの主幹会社になりました。
さらに商品・サービスを通じ「夢・遊び・感動」を提供し世界で最も期待されるエンターテインメント企業グループを目指すという企業理念のもと従来のビジネスモデルや常識にこだわることなく挑戦・成長・進化し「CHANGE」し続けますと公式に宣言しています。
＜バンダイナムコHD＞のビジネスモデル２０１８年２月に一部の仮想現実ゲームの対象年齢を７歳以上に改定すると発表しました。
１３歳以上の利用に限定していましたが業界団体が設けたガイドラインに沿って対象年齢を７歳以上に引き下げました。
２０１８年３月に『２０２１年３月期』に海外売上高比率を３０％に引き上げる計画と表明しました。
『２０１８年３月期』は２０％程度ですが中国に設立した持ち株会社を通じてキャラクター玩具などを強化するほか欧米ではスマートフォンゲームの配信本数を増やしていく考えです。
２０１８年４月にスタートアップ企業からアイデアを募集すると発表しました。
自社のキャラクターや技術を活用するためスタートアップ企業のアイデアを事業化や資金面などで支援する考えです。
スタートアップ支援プログラム『バンダイナムコアクセラレーター』の参加者募集を始めました。
２０１８年５月に発表した『２０１８年３月期』の連結決算は純利益が２３%増と２期連続で最高でした。
人気アニメ『ドラゴンボール』のスマートフォン用ゲームなどが好調で玩具事業では『仮面ライダー』や『機動戦士ガンダム』といった人気キャラクターの玩具が伸びました。
２０１９年７月に米国の＜レジェンダリー・ピクチャーズ＞と共同で映画を制作すると発表しました。
テレビアニメ「機動戦士ガンダム」シリーズの初の実写映画を制作する予定です。
田口三昭社長はガンダムをハリウッド映画に登場させることについて「こういった取り組みで海外での知的財産の認知の訴求を図り商品やサービス展開の土壌をつくっていく」と米国ロサンゼルスで開催中の日本のアニメなどをテーマにした『アニメ・エキスポ』で述べています。
２０１８年９月に韓国の＜ヒュンダイIT&E＞と仮想現実（VR）で提携すると発表しました。
新宿で運営しているVR施設「VR ZONE」と同様のVRゲームを韓国でも展開します。
２０１８年１０月にプログラミングを学習できる玩具のデモを公開しました。
スマートフォンでプログラミングして車両型のロボットに取り付けて対戦して遊べます。
２０２０年に小学校で必修化される予定のプログラミング教育をビジネスチャンスと位置づけて需要を掘り起こす狙いです。
２０１８年１１月に横浜市の『ワールドポーターズビブレ』で２０１８年１２月に横浜市の『ワールドポーターズビブレ』でテーマパーク型の玩具専門店を開業しました。
英老舗玩具店の＜ハムリーズ＞とフランチャイ契約を結びオリジナル商品や国内外の限定商品を含む約６０００点の玩具を販売します。
同じく２０１８年１２月にペット用品製造販売の＜ペティオ＞と組みペット用品を発売すると発表しました。
アニメキャラクターとコラボレーションしたペット用品の新ブランド『キャラペティ』を立ち上げます。
人気アニメ「美少女戦士セーラームーン」や「ドラゴンボールZ」の服やクッションなど６４点を売り出します。
２０１９年１月に人気アニメ「機動戦士ガンダム」のプラモデルを発売すると発表しました。
初回放送から４０周年を迎えるのを記念した「ガンプラ」を発売します。
有名デザイナーらや＜ユニクロ＞などとのコラボも企画してこれまでの固定ファンだけでなく新規のファンの獲得を目指し世代を超えた人気を誇るガンダムの話題作りを進める考えです。
２０１９年３月にプログラミングの基礎学習などが可能なパソコン型玩具を発売しました。
米国＜ウォルト・ディズニー＞などのキャラクターと一緒にゲームや学習機能など全１００メニューを搭載し３歳～小学校低学年向けに売り出します。
小学校でプログラミング教育が２０２０年度から必修となるのに合わせ楽しく学ぶ入り口として手に取ってもらう考えです。
２０１９年３月に中国の乳幼児向けの玩具市場に参入すると発表しました。
新規ブランドを立ち上げ０～３歳児向けの玩具９種類を取り扱います。
中国のマタニティ・ベビー用品市場は拡大が続いていて市場規模は日本の１０倍以上とされています。
安全性とデザインにこだわり富裕層の需要を開拓する狙いです。
２０１９年５月に発表した『２０１９年３月期』の連結決算は純利益が前期比１７%増でした。
スマートフォンゲームの寄与に加えて中国を中心としたアジアでガンダムなどの玩具が伸びました。
田口三昭社長は記者会見で「今後は北米でも拡販していく」と述べ３期連続で最高となりました。
同じく２０１９年５月に東京池袋でVR技術を使った新型娯楽施設を７月に開くと発表しました。
VRゴーグルと娯楽機器を組み合わせて来場者がアニメやゲームの世界に没入できるようにします。
２０１９年８月に発表した『２０１９年４～６月期』の連結決算は純利益が前期比１６%増でした。
プラモデルやカードゲームなど収益率の高い商品が好調でした。
大人世代がコレクションの目的で玩具を買い求めていて高価格帯の販売が伸びました。
２０１９年でテレビ放送開始から『４０周年』を迎えたアニメ『機動戦士ガンダム』ですが２０１７年末の売上高は『ガンダム関連の知的財産』は６８３億円『ドラゴンボール』は９７９億円と売上高首位に君臨してきた『ガンダム』がその座を『ドラゴンボール』に明け渡しました。
『２０１９年３月期』のガンダムの関連商品の売上高は７９３億円。
同じ時期の『ドラゴンボール』の関連商品の売上高は１２９０億円でした。
ガンダムのプラモデル『ガンプラ』の累計出荷数は５億個に達するなどグループの屋台骨を支え続けてきました。
『ガンダム』プラモデルの海外売上高比率は従来の３０％程度から単月で５０％前後にまで上昇しました。
しかし大きな課題も迫ってきています。
それは『ガンダム』や『ドラゴンボール』に次ぐ新たな知的財産の創出です。
次の成長のけん引役になる新たな『知的財産』が見えていません。
新たな『知的財産』を創出できるかが企業の『成長継続の鍵』になっています。
今日の事例で何を学べるでしょうか？
従来の主力商品が成熟段階にある会社は……次の『主力商品』になるタネを見つけその商品を『横断的な組織』での育成（投資）に取り組まなければ『企業の成長継続』の鍵になる次期主力商品を生み出すことはできない。
