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ブログ / ビジネスモデルの企業事例

第226話 SUMCOのビジネスモデル

2018年1月29日 執筆:渡邉ひとし

第226話のテーマは『安定した需要の確保』です。

(ブログ=月水金の平日投稿です)

社名の呼び方に……疑問?

<SUMCO>という会社をご存知でしょうか?

この社名は「スムコ」と読むのではなく『サムコ』と読みます。

1999年に<住友金属工業(新日鐵住金)>と<三菱マテリアルシリコン>と<三菱マテリアル>の共同出資で設立。

設立時の社名は<シリコンユナイテッドマニュファクチュアリング>でした。

2002年に<三菱マテリアルシリコン>と合併して<三菱住友シリコン>に社名変更。

そして2005年に現在の<SUMCO>に社名変更しています。

しかし会社の沿革を見ると出資会社の<住友金属工業>から<スムコ>と読みたくなるのは私だけでしょうか?

<SUMCO>のビジネスモデル

<SUMCO>の事業は半導体用シリコンウェハーの製造です。

シリコンウェハーとは珪素の塊を厚さ1mmほどに切断したものでおもに集積回路の製造に使用されています。

その半導体産業は数年の単位で好不況を繰り返していて「シリコンサイクル」と呼ばれています。

2016年1〜6月期の決算は前年同期比79%減の純利益でした。

パソコン向けの半導体需要が低迷してさらに円高が追い打ちを掛けました。

この時期の半導体需要はパソコン向けが低迷していたのです。

データセンターやスマートフォン向けの半導体需要は比較的に堅調でしたが2016年1〜9月期の決算も前年同期比78%減の純利益でした。

この時期はシリコンウェハーの価格下落や円高の進行が収益を圧迫しています。

しかし2016年11月頃にはシリコンウェハーの需要に対して生産が追いつかない状況になりました。

ロジックICなどに使う「300㎜シリコンウェハー」やセンサーなどに使う200㎜以下のシリコンウェハーの需要も好調です。

これまでのシリコンウェハーの供給過剰がようやく解消してきました。

そして2017年1月にシリコンウェハーの値上げに踏み切ったのです。

このような本格値上げは11年ぶりでした。

海外半導体メーカーとの個別交渉で値上げが受け入れられたのです。

しかしこれまでの受注の低下や価格の下落が響いたことで2016年12月期の連結営業利益は前期比の67%減になりました。

ところが一転して2017年1~3月期連結決算は純利益が前年同期比2.3倍になります。

これはシリコンウェハーの需要の高まりと販売価格の上昇がおもな要因です。

2017年8月にはシリコンウェハーの製造設備を増強すると発表しています。

10年ぶりの大規模投資になる約436億円もの投資をして来年2019年の稼働を目指します。

IoTや自動運転車やスマホなどのデータ通信量が増え続けていることで半導体の需要が旺盛になりそのためシリコンウェハーの需要が高まっているのです。

半導体メーカーからの需要に対してフル操業の生産が追いつかない状況が続いていて2017年1~6月期連結決算が前年同期比4.2倍の純利益にもなり今回の大規模な生産設備の増強を決断するに至ったようです。

現在では<SUMCO>と<信越化学工業>が世界シェアの約60%を占めていてアメリカの<インテル>などの半導体メーカーに供給しています。

半導体製造装置の国際業界団体である<SEMI>の予測によると半導体の基板に使うシリコンウェハーの2017年の出荷面積は前年を8.2%上回り過去最高になる見通しです。

このように需要が好調な理由は従来のパソコンやスマホだけではなくその半導体の用途が自動車や医療関係などにも幅広く伸びているからです。

<SUMCO>の2017年12月期の純利益は前期比3.7倍の246億円の見込み。

さらに2018年12月期の営業利益を777億円と見込んでいます。

ここまで大幅に増益を見込めるのは低迷していた価格の上昇が要因です。

橋本真幸会長兼CEOは……「2018年も20%の値上げが実現し2019年も値上げが進む」という強気の見通しを立てています。

しかしこれは根拠のない見通しではなく大手半導体メーカーとの間で長期契約を結び始めていることで継続した増益を見込んでいるのです。

2017年10月に<新日鉄住金>がSUMCO株を一部売却したため<三菱マテリアル>が単独の筆頭株主になりました。

橋本真幸会長兼CEOは<三菱マテリアル>の副社長でした。

今後は<三菱マテリアル>との関係がより深まることが予想されます。

<SUMCO>が独立した経営を進めていくことができるかどうかでそのビジネスモデルが書き換えられる可能性が出てきます。

(次回ブログ=31日水曜に投稿します)

このことから何を学べるでしょうか?

需要が不安定な事業は……相手先の業界の良し悪しでおおきく業績が変わってしまう。

多方面に需要を拡げることで安定した需要を確保できるため成長路線の経営を描くことができる。

渡邉ひとし
渡邉 ひとし株式会社未来デザインカンパニー 代表取締役/持続型経営コンサルタント

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