第２８２話のテーマは『大きなネックになっている事業』です。
思ったほど使っていなかった
かなり多くの＜花王＞の製品を使っているだろうと思いながら周りに置いてある製品を見渡してみると驚くほど少ないことに気がつきました。
「ソフィーナ」と「ビオレ」の製品がひとつも家に置いてありませんでした。
「リーゼ」も「ニベア」も「メリット」も「サクセス」も「ヘルシア」も「ハミング」も「リセッシュ」も「クイックル」も「クリアクリーン」も使っていないので置いてません。
やっと＜花王＞の製品を自宅の中で見つけることができました。
「バブ」「アタック」「マジックリン」「８ｘ４」「８ｘ４ MEN」やはり我が家では＜花王＞の製品が少ないようです。
＜花王＞のビジネスモデル
１８８７年６月に創業者である長瀬富郎氏が日本橋に＜長瀬商店＞を創業しました。
１９２５年に＜花王石鹸株式会社長瀬商会＞が設立されました。
１９４０年に＜鐵興社＞と折半出資で＜日本有機＞を設立して１９３５年に＜大日本油脂＞を設立しました。
１９４６年に＜花王石鹸株式会社長瀬商会＞が＜花王＞に社名変更しました。
１９４９年に＜日本有機＞が＜花王石鹸＞に社名を変更しました。
同じく１９４９年に＜花王＞と＜大日本油脂＞が合併して＜花王油脂＞となりました。
１９５４年に＜花王石鹸＞と＜花王油脂＞が合併して新たな＜花王石鹸＞となりました。
１９８５年１０月に＜花王石鹸＞の社名を＜花王＞に変更してC I を導入しました。
２０１６年９月から蒸気で目元を温める温熱シートの「めぐりズム」の販売が回復しています。
２００７年に商品化されてから販売を伸ばしてきましたが２０１５年に訪日客の「爆買い」の対象となり前年比５０％増と急拡大しました。
しかし訪日客の「爆買い」が過ぎ去ってから販売が急減したことからテコ入れを始め「嵐」の桜井翔氏を起用したテレビＣＭを展開しました。
長時間のパソコン作業や不規則な勤務などで疲れた男性にもアピールすることでそれまで主流だった女性客から顧客層を広げることに成功しました。
参入したら簡単にあきらめないという＜花王＞の社風が現れています。
＜花王＞の沢田道隆社長は記者会見で……◉「化粧品の大改革を成功させる」◉「特保飲料『ヘルシア』は反転させる」◉「食品ビジネスに再挑戦する」と言い続けていますがどれも収益が低迷している事業です。
高収益事業に転換させると言い続けながら達成させてしまう＜花王＞の社風ですが２０１６年１２月の中期経営計画の説明会では◉「自ら変わり変化を先導する企業になる」◉「仏ロレアルを抜いて３位に入りたい」◉「積み上げ型ではもう無理。
思い切ったトップダウンでやる」と沢田社長は積極的な発言をしています。
その成果ともいえる２０１７年１２月期の連結決算は営業利益が前期比１０％増と初めて２０００億円を突破しました。
国内の上場企業の約３７００社中で２０００億円超えの営業利益を上げる企業は２０１５年度では３８社のみでした。
その中でも日用品・消費財メーカーの業種はありませんでした。
日用品は価格競争が厳しいため高収益をあげるのは難しい分野なのです。
２０１７年５月に沢田道隆社長は記者会見でＭ＆Ａについて考えを述べています。
「ＢｔｏＣ事業については今あるブランドを改善することに努力する」「新たなＭ＆Ａは＜花王＞の研究とリンクしグループ全体を押し上げるような案件を探す」これは新たなＭ＆Ａは化学品や業務品などのＢｔｏＢ分野が中心になるという考えです。
２０１７年１２月にヘアケアブランドの「オリベ」を展開する＜オリベヘアケア＞を買収することで合意したと発表しました。
女優や歌手など著名人のヘアスタイリストを務めるオリベ・カナレス氏らが立ち上げたサロン向けのヘアケアブランドです。
高級品として認知度の高いオリベの買収で＜花王＞の重要な市場であるアメリカでの足場を固める狙いです。
営業利益２０００億円越えを実現した＜花王＞の成長している事業としては紙おむつ「メリーズ」を含む稼ぎ頭のヒューマンヘルスケア事業と堅調に営業利益を稼ぐ衣料用洗剤などのファブリック＆ホームケア事業ですが営業利益率が２.１％の低迷にある化粧品事業が大きなネックになっています。
国内の化粧品業界はインバウンドによる売上が好調ですが＜花王＞だけが取り残された状態になってます。
２０１８年１月にグループ会社の＜カネボウ化粧品＞と＜花王＞の販社部門を統合しました。
２０１８年５月には世界で４９ブランドのうちの高級品などの１１ブランドにマーケティングの投資を集中させる大胆な成長戦略を発表しました。
＜花王＞の化粧品事業におけるブランドの選択と集中がどこまで成果を出せるかが＜花王＞の今後のビジネスモデルに大きな影響を及ぼすことになります。
（次回ブログ＝６月２９日金曜投稿です）
