今日は、「…変えてもいいことがある。」について、お話ししたいと思います。
昨日は、『変えてはいけないことがある。』
それは、「ミッション」だと説明しました。
「ミッション」は、創業者の熱い想い（パッション）と、強い願い（ミッション＝使命感）を、言葉化したものになります。
では、変えてもいいこととは、何でしょうか？
- ・・・・２０秒間、考えてみてください。
それは、
- これから進んでいく方向
- これから目指す目標
- これから実現するイメージの世界
つまり、『ビジョン』です。
ときどき、経営者の方にお話しすることですが、◉「会社が軌道に乗れば、社長がやることは、たった二つだけ。」
◉「それは、『ビジョン』と『人事』です。」
もちろん、極論です。
これは、よく考えれば解ることですが、ビジョンをつくれるのは社長だけです。
社長だけしか、ビジョンをつくることができないのです。
＜これから進んでいく方向＞これから、どこへ向かっていけばいいのか？
この方向を決めるのは誰でしょうか？
さぁ、考えてみましょう。
- 実質的な実務のトップである、専務（事業本部長）でしょうか？
- 将来を嘱望されている、幹部候補生たちでしょうか？
もしも、彼らにビジョンをつくらせた場合、そのビジョン達成の全責任を負うのは誰でしょう？
他人につくらせた方向（ビジョン）に対して、経営トップの社長自身が、本当に、本気で、推進できますか？
日々、深く考え、悩み、苦しみながら、こちらが進むべき方向だと…社長自身が決めるからこそ、本気で、その方向へ進むことができます。
またまた、戦国武将のことを例に出しますが、
- どこと戦うのか？
- どこと手を結ぶのか？
- 籠城か、打って出るのか？
確かに、主だった武将たちが集まり、どうすべきかの軍議はしますが、最終的に、どうするかを決断するのは、城主である殿様です。
いつも、全体を見ているのは、社長です。
つねに、先々を見ているのは、社長です。
その社長が決めたからこそ、幹部も、社員も、決めた方向へ進むことができます。
ビジョンを、社長自身が決めない限り、会社の進むべき方向は、いつまで経っても、見えないのです。
「当たり前のこと」をする。
これしかありません。
経営の本質、経営の王道。
経営に「近道」はありません。
経営の本質を見つめ、経営の王道を歩んで行きましょう！
そのためには、良き相談相手を見つけることが、もっとも重要です。
☆２代目社長を応援します☆（※注❶）※注❶楠戸義昭氏：著書『戦国武将名言録』より
