【変えること、変えないことの比率は？】
二日間にわたって、「…変える」ことについて、お話ししてきました。
今日は、そのまとめのお話しをします。
「ミッション」は、創業者の熱い想いであるとともに、その会社の根幹となる「想い＝核」であるため、簡単に変えることをしない方がいいと、お話ししました。
しかし、「ビジョン」をつくれるのは社長だけなので、「ビジョン」を新たに示すことが、これからの会社にとって、大事だとお伝えしました。
もちろん、変えること、変えてはいけないことは、「ミッション」と「ビジョン」だけではありません。
変えてはいけないことを、ざっと見ても、
- ミッション
- 現在の事業
- 従業員
- お客様
- 取引銀行
- 仕入れなどの協力会社などなど。
これら、多くのことを変えてはいけません。
なぜなら、これらを変えることで、大きな波紋を起こすことになり、やがては、自らが、その波に飲み込まれることになるからです。
これらを変えようとすると、大きな反対勢力を生むことになります。
これらの反対勢力と向き合って、真剣に闘うほど、無意味なエネルギーはありません。
先代社長から事業承継した後継社長が、やるべきことではありません。
では、変えてもいいことを見てみましょう。
- ビジョン
- 現在の事業の見直し（改善）
- 新たな戦力になる人材（採用）
- 新規のお客様（拡大）
- 新たな取引銀行（先見）
- 仕入れ先（拡充）などになります。
つまり、新社長が打ち出す、将来へのビジョンにしたがい、見直し→ 改善→ 拡充→ という取り組みは、将来にとって、必要な手を打つことになるので、今までと変わる取り組みでも、必要不可欠なことになります。
今まで、変えること、変えないことを見てきましたが、では、どれぐらいの比率で、変えること、変えないこと、を考えれば良いでしょうか？
あなたが、２代目社長だったら、どれぐらいだと思いますか？
もちろん、感覚的な比率で構いません。
私の、感覚的な比率は、
- 変えないこと：８０％
- 変えること ：２０％です。あなたの比率は、どれぐらいでしたか？
マーケティング用語に、「パレートの法則」（※注❶）というものがあります。
決して、今回のような類の比率を、指し示す法則ではありませんが、変える・変えないの感覚的比率は、８０対２０（程度）が、ちょうどいい数値のようです。
「当たり前のこと」をする。
これしかありません。
経営の本質、経営の王道。
経営に「近道」はありません。
経営の本質を見つめ、経営の王道を歩んで行きましょう！
そのためには、良き相談相手を見つけることが、もっとも重要です。
☆２代目社長を応援します☆※注❶イタリアの経済学者パレートが発見した法則
