「結局、スタイルが変わったんですね。
だから、……が通用しなくなっている。」
コンサルティング・セッション（面談）がまもなく終了する時間、という頃に経営者の方とお話しした言葉です。
２０世紀後半の高度成長期に創業した中小企業を考えてみると
- ケース①１９７０年、３０歳で創業した場合現在は、会社創業４７年、社長７７歳になります。
- ケース②１９８０年、３０歳で創業した場合現在は、会社創業３７年、社長６７歳になります。
ケース①も、ケース②も創業者の方は高齢になりますがまだまだ、お元気で、バリバリ働いていることでしょう。
その創業者の方をみてみると……「独自の勘」を持っておられると感じます。
それは
- ヒト＝人材の活用、人材教育の方法……
- モノ＝商品の良し悪し、新たな商品のアイデア……
- カネ＝今月の利益がどれぐらいか、資金繰りのタイミング……
- タネ＝ライバルの動向、有望な市場の推移……など。
細かい数字や、難しい理論などは無用です。
今までの経験でほぼ正確につかんでおられます。
成功された創業者の方は本当に、すごい経営者だとリスペクトします。
しかし、残念なことですが時間の流れに逆らうことはできません。
その創業者の方も高齢になられました。
そろそろ、後継者に社長を譲ることを考え始めているのではないでしょうか。
実は、年齢だけではなくもうひとつ社長を譲るタイミングがきています。
ここで、あなたに質問です。
その＜タイミング＞とは何でしょうか？
＝＝「スタイル」が変わった＝＝つまり、これまでの経営手腕を発揮しにくくなったのです。
- ヒト ＝若者の働く、スタイルが変わった
- モノ ＝モノが売れる、スタイルが変わった
- カネ ＝キャッシュフロー重視に、スタイルが変わった
- タネ ＝インターネット主流に、スタイルが変わったなど。
ヒト・モノ・カネ・タネに対する創業者としての「独自の勘」が通用しにくい時代になりました。
まさに、“タイム・イズ・ゴーン”ですね。
だから今が、世代交代をして会社を存続させるタイミングなのです。
ここが「大きなポイント」です。
２代目社長の出番です！
当たり前のことをする。
これしかありません。
経営の本質、経営の王道。
経営に「近道」はありません。
経営の本質を見つめ、経営の王道を歩んで行きましょう！
そのためには、良き相談相手を見つけることが、もっとも重要です。
☆２代目社長を応援します☆※注❶ かんばん方式大野耐一氏：著書「トヨタ生産方式の原点」
