『会社を続けるために、何かいい方法はないか？
すぐに使えるモノを、探してこい！』
会社を続けるモノを探す……あなただったら、どうしますか？
最初に出会った師匠から「やり方」を学んだ
私には、師匠（メンター）がおふたり存在します。
２９歳で出会うことができ師匠とさせていただいた方は、Hさん。
おもに「やり方」を教えていただきました。
- 論理的に考える技術
- 自分を磨いていく技術
- 世の中をうまく渡っていく技術
- 相手が納得できるようになる技術
- 相手と自分との役割を明確にする技術
そのほかにも
- 企画書の作成
- プレゼンテーションの方法
さらには
- お酒をあまり飲まずにつきあう方法
- どんな場所でも笑われないための服装などなど。
その師匠に教えていただいたことを書くだけで１冊の本を出版できそうです。
次に出会った師匠から「あり方」を学んだ
３３歳で出会うことができ師匠とさせていただいた方は、Sさん。
おもに「あり方」を教えていただきました。
- 仕事と遊びは、同じこと
- ひとは裸で付き合うものだ
- 心を閉ざせば、相手も閉じる
- 遊びができれば、仕事もできる
- まじめが取り柄は、薄っぺら人生などなど。
まさに酒場や、草野球という遊びを通して人としてあるべき姿を学びました。
遊びもすごいけど、仕事もすご腕。
それが、師匠おふたりの共通点です。
長く続けるためには、「あり方」が必要
きょうは、お客様と「あり方」「やり方」の話しになりました。
「やり方」はいますぐ使えるワザですが「あり方」はいますぐ使えるワザではありません。
- １００年の大計（たいけい）
- １００年のグランドデザインなど、長期的な構想になると……
「やり方」ではまったく通用しません。
なぜなら時代や社会の変化とともに技術や、手法などの「やり方」が変わるからです。
会社が継続できるのは「あり方」が存在しているからです。
日本には１００年以上続く会社が２６０００社ほど存在するそうです。
世界から見ても日本がダントツに多いのです。
ここに共通することは……家訓などに代表される
- ミッション、ビジョン、コアバリュー
- 三方よし （＊注①）といった、「あり方」なのです。
＊注① 三方よし「売り手良し」「買い手良し」「世間良し」という、近江商人の３つの心得のこと。
このことから何を学べるでしょうか？
◉ここから学べることは……やり方は……いま、すぐに使える便利なワザ。
あり方は…すぐに使えるようなワザではないが長期継続のためには、欠かせないココロ。
会社は…長期的に継続させることが重要です。
会社を継続させるためには…「あり方」をつくることが肝要になります。
「あり方」が無ければ…『稼ぐ力のビジネスモデル』は単なるワザです。
経営に「近道」はありません。
経営の「本質」を見つめ経営の「王道」を歩んでいきましょう！
そのためには良き相談相手を見つけることがもっとも重要です。
