ブランド経営の第２４講テーマは……『戦略構築型経営』です。
中・長期的視点の必要性
毎週水曜日のブログは『ブランド経営』になるためのお話しをしています。
今日のテーマは［戦略構築型経営］です。
「戦略構築型経営」とは……「会社の目的」と「経営の目標」を明確にし健全経営を目指す経営手法を指しています。
今日のブログでは経営の「中・長期的視点」が重要であることをお話ししていきます。
このようなお話しをすると「短期的視点は必要ないのか？」という質問が出ると思います。
もちろん答えは「短期的視点」も必要です。
この２つをどのような違いで分類してるかというと考え方の手順の違いによって「中・長期的視点」「短期的視点」という分類をしています。
ブランド経営：戦略構築型経営
先週の『チャンス追求型経営』とはまさに「短期的視点」の経営を指します。
そして「短期的視点」を繰り返すことで一時的な業績を上げることはできてもやはり一時的であって長期的に継続する業績ではありません。
「中・長期的視点」の場合は世の中の変化を見極めて将来の方向性を決めるので世の中（社会）の方向性と掛け離れるということがありません。
そして「中・長期的視点」の場合は「短期的視点」と違い目先のことであちらこちらへと経営がブレることがありません。
「短期的視点」の場合は目先の変化に囚われやすいのであちらこちらと経営はブレ易くなります。
このような経営者の下では社員の方は「朝令暮改」に振り回されて疲れ切ってしまい退社が多くなります。
「永続的に生き残る会社にしたい」そんな願望を叶えている会社が日本には多く存在しています。
つまり１００年以上の歴史を持つ「長寿企業」が多く存在しています。
その「長寿企業」の企業数は世界の中でもダントツに多いことも知られています。
その「長寿企業」が生き抜くヒントはいくつかありますがひとつには『家訓』という不変の経営哲学が重要になります。
たとえば日本の最大手の流通グループである＜イオングループ＞は１７５８年に初代の岡田惣左衛門氏が太物・小間物商「篠原屋」を創業し１９２６年に＜岡田屋呉服店＞を法人化して設立。
１９５９年に＜岡田屋呉服店＞が＜岡田屋＞に商号を変更しました。
そして＜岡田屋＞には「大黒柱に車をつけよ」という家訓があります。
『屋台骨を支える大黒柱に車をつけていつでも動かせるようにしておく』これは時代や社会の変化に対応して店を移動して構えよというスクラップアンドビルドと成功体験にこだわらない経営姿勢を示しています。
つまり『不易流行』を表現してる家訓といえます。
『不易流行』とは……「変えずに伝えるべきものを残し変えるべきものを変える」という意味になります。
会社の目的である「ミッション」は変えないが経営の目標である「ビジョン」は変えていくこれが「１００年（長寿）企業」になるための『経営のブレない軸』になるのです。
「ミッション」「ビジョン」「バリュー」の３つを「経営の３原則」と呼んでいますが『不易流行』の経営哲学を具体的に「言葉化」したものが「経営の３原則」になります。
さらに『経営の３原則』を「言葉化」するときに重要なことは近江商人の『三方よし』の考え方を土台にしていることです。
これら「経営のブレない軸」である『経営の３原則』を固めることで◉ 事業の再構築◉ 事業の再定義◉ マーケティング◉ ビジネスモデルといったブランド経営を構築するための論理的な組み立てが可能になるのです。
ここを飛ばして「マーケティング」や「ビジネスモデル」や「広告戦略」などに取り組むときは「多くの時間とお金の浪費」になることを十分に覚悟して取り組んでください。
そのような取り組み方をするときは「チャンス追求型経営」になっていることをあなたは承知しておいてください。
