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ブログ / シン組織変革の教科書

第64話 人件費高騰による倒産は上期130件、前年同期比75.6%増。賃上げを会社の力に変える条件とは。

2026年11月13日 執筆:渡邉ひとし

賃上げの原資を決めないまま賃上げを決めている会社は、経営を止めるリスクを抱えています。

物価が上がり続けるなかで、賃上げは避けて通れません。

しかし、根拠を持たないまま踏み切れば、人を守るはずの判断が、会社を危うくします。

東京商工リサーチは、2026年10月5日に、2026年度上期(4〜9月)の「人手不足」倒産が240件だったと発表しました。

2013年に調査を始めて以降、上期として最多です。

最も多い要因は「人件費高騰」で、130件ありました。

前年同期から75.6%増え、「人手不足」倒産の54.1%を占めています。

人手不足倒産のうち、資本金1,000万円未満の会社が159件で、66.2%でした。

産業別では、人手不足倒産のうち、サービス業他が91件、建設業が55件で、人手に頼る産業が目立ちます。

2026年11月6日の発表では、10月だけで50件、1〜10月の累計は418件です。

この累計は、前年の年間最多である398件を、すでに超えました。

東京商工リサーチは、最低賃金の引き上げもあり、「賃上げ疲れ」が顕在化していると分析しています。

あわせて、大手と中小・零細企業の賃金格差が広がっているとも指摘しています。

人件費の上昇が、資金繰りを圧迫し、倒産につながる会社が増えています。

来春の賃上げ要求も、すでに動き出しています。

労働政策研究・研修機構(JILPT)は、UAゼンセンの2027年闘争方針素案を伝えています。

賃金体系が維持されている組合は賃上げ分4%、維持されていない組合は総合計6%が基準です。

12月8日に執行部案を固め、2027年1月19日に正式決定する予定です。

労働組合の要求は、そのまま中小企業の賃上げ額になるわけではありません。

しかし、賃上げを求める空気は、規模を問わず会社に届きます。

ここで経営者に求められるのは、賃上げをするかしないかの二択で考えず、根拠から判断する点です。

物価上昇を踏まえれば、賃上げは必要です。

ただし、その結果として経営の継続が難しくなるなら、その判断は誤りです。

したがって、賃上げには根拠が必要です。

根拠は、売上と利益の増加、商品やサービスの値上げ、生産性の向上を合わせた、トータルの視点で作ります。

利益から人件費に回せる分を削り出すだけでは、投資の余力や資金繰りの余裕まで削ってしまいます。

そこで、起点にするのは生産性の向上です。

無駄な業務を減らし、AIやデジタルツールを使い、役割を見直します。

同じ人数、同じ時間で、より高い付加価値を生む体質をつくります。

次に、磨いた品質や強みを背景に、価格へ適正に反映します。

値上げで得られた分を、貢献した社員に給与として戻します。

この循環が回って初めて、賃上げは続けられます。

賃上げ額を決める前に、生産性の向上と値上げで、いくら生み出せるかを書き出します。

その金額と、検討している賃上げ額を並べて見ます。

差が大きければ、賃上げの時期や額、順番を、見直す必要があります。

もう一つ必要なのは、賃上げを評価の仕組みと結ぶ視点です。

全員に一律で上げる方法は、手間がかかりません。

しかし、成果や行動と結びつかない賃上げは、慣れが生じやすく、意欲の向上につながりにくくなります。

会社が目指す方向に沿って、誰がどんな役割を果たし、どう貢献したかを、評価項目に落とし込みます。

そして、会社の利益が増えた理由と本人の行動のつながりを、社員が実感できる形で運用します。

そもそも、人はお金だけで働くわけではありません。

役割が明確で、貢献が認められ、会社の向かう先が見えている場合に、働く意欲は高まります。

昇給の基準が見えない会社では、賃上げをしても、期待した意欲は生まれにくくなります。

他社が上げるから仕方なく上げる、という防衛のための賃上げは、会社を消耗させます。

賃上げを単なるコストと見れば、会社は苦しくなります。

会社を強くする変革の契機として賃上げを位置づければ、判断の軸が変わります。

投資として見れば、社員の意欲と自律を高める起点になります。

業種や規模によって、値上げのしやすさは違います。すべての会社に同じ方法が当てはまるわけではありません。

それでも、原資の根拠と評価の仕組みを、賃上げと一緒に整えるのは、今からでもできます。

今期の賃上げは、何を原資にし、何で社員に報いますか。

物価高と人材確保のはざまで悩む経営者を、私は応援しています。

【出典】東京商工リサーチ「年度上期の人手不足倒産 過去最多の240件 深刻な賃上げ疲れ、賃上げ倒産が1.7倍に増加」(2026-10-05)、東京商工リサーチ「人手不足倒産 10月では過去最多の50件 1-10月累計418件、すでに年間最多を更新」(2026-11-06)、労働政策研究・研修機構(JILPT)「7%の賃上げ要求を掲げて格差是正を進める/UAゼンセンの2027闘争方針素案」(2026-11-06)

渡邉ひとし
渡邉 ひとし株式会社未来デザインカンパニー 代表取締役/持続型経営コンサルタント

経営戦略・組織変革・AI活用を、実務と心理の両面から支援しています。中小企業の経営者の方には、訪問またはオンラインで、ご相談をお受けしています(初回は無料)。

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