出版ストーリー第２回目のテーマは『ビジネスモデルをテーマに選んだ理由』（このブログは毎週火・木曜投稿です）
ビジネスモデルをテーマにした理由
結論から言えば……「とても嬉しい成功体験をしたから」具体的にお話しします。
２００９年に前職の社長を退任して広告企画会社を設立しました。
前職は広告業界でしたが電通専属の広告企画制作会社でした。
前職での広告企画・制作の体験から単なる商品告知をするだけの広告物を提案することができませんでした。
中小企業の社長さんからは「理屈はいいから綺麗な広告を作ってよ」と言われることが何度もありました。
しかし広告の専門家として理屈抜きの綺麗な広告は求めている効果が出ないことは火を見るよりも明らかです。
そのことを説明していくと中小企業の社長さんから「渡邉さんはコンサルタントみたいだね」と言われることがありました。
「社長、やめてください」「コンサルタントと言われると詐欺師みたいで嫌な気持ちになりますから」今から思うと恥ずべき言葉ですが当時のコンサルタントのイメージでした。
ある日、企業の幹部の方と出会い雑談をしている中でその企業のビジネスモデルを企画書で提案することになりました。
ビジネスモデルの成功体験
１週間で企画書を作成して１２月２５日のクリスマスの日に相手の方へメールで送信しました。
それまでビジネスモデルなんて考えたこともなかったので正直言って企業が果たして採用するだろうかと半信半疑の気持ちで正月を迎えました。
年が明けた１月４日に携帯電話に先方の幹部の方から連絡が入りました。
「渡邉さん、社長が決断しました！」
「渡邉さんが提案してくれたビジネスモデルを丸呑みします。」
「他の幹部たちも全国を走り回っていろいろと提案してもらいましたが渡邉さんの提案が採用されました。」
全国から提案を集めていたことも全く知りませんでしたがそれよりも何よりも……『素人の提案した企画を企業が丸呑みするって本当に大丈夫なの？』
この心配の方が大きかったことを今でも鮮明に覚えています。
そして３年が経過して年商２８億円の企業が年商５６億円になっていました。
この時の企画書は「５年で１００億円達成」が目標です。
この成功体験だけではありませんがこれが契機になって広告屋からコンサルタントに事業を転換することになりました。
このような体験から著書のテーマを「ビジネスモデル」に決めました。
（次回投稿＝５月２２日火曜です）
