出版ブログの第２４巻は……『主な仕事・その３（最終回）』です。
（出版ブログ＝火曜・木曜投稿です）
あなたの会社（お店）は何屋さんですか？
拙著「ビジネスモデル虎の巻」の「第７章：主な仕事」の第３回目です。
前回（第２３巻）のブログは「外部環境と内部環境が要因」というお話でした。
今日は「事業の再定義をする」についてお話しします。
外部環境や内部環境の変化により会社の経営がうまくいかなくなった時それらの環境の変化に対応して会社も変えていく必要があります。
会社が変われば業務や事業に変化が生じているはずです。
事業に変化が生じているにも関わらず今までと同じ呼称（定義）では不都合が生じてきます。
たとえば「文房具屋さん」を経営してきた店が環境の変化に対応してデジタル端末を取り扱うようになった時に今までと同じ「文房具屋さん」では不都合が生じてきます。
チラシを配布してもインターネットで検索してもデジタル端末と「文房具屋さん」がマッチングしないからです。
著書「第７章：主な仕事」：その３
お店や企業の「イメージが大切な時代」にイメージとマッチングしない事業の名称（定義）では本気で集客する気があるのか疑ってしまいます。
デジタル端末を扱っているのに「文房具屋さん」という呼称（定義）では新しいお客様に来店していただけません。
出版する著書の「第７章：主な仕事」の一部を紹介いたします。
（以下、著書本文より）まず、はじめに考えていただきたいことは、「あなたの会社は何屋さんですか？」ということです。
不動産屋さん、リフォーム屋さん、居酒屋さん、文房具屋さん、家具屋さん、お肉屋さん、靴屋さん、宝石屋さん、自動車修理屋さん、・・・など。
ー中略ーこのように、あなたの会社の事業が、「何屋さん」なのかを決めることを「事業の定義」といいます。
そして、今までのあなたの会社の事業を改めて、「何屋さんにするのか？」を決めることを、「事業の再定義」といいます。
（以上、著書本文より）前職は広告業界で仕事をしていましたが広告を企画する段階では視聴者やユーザーが広告に触れた時にどのようなイメージを抱くのかを常に意識を強く持っていました。
それは企業や店舗が発するイメージで購買数が変わってしまうからです。
つまりイメージの良し悪しで売上が大きく変わってしまうのです。
もしもあなたの会社の事業が変化していればその変化に合わせたイメージの「事業の再定義」をすることで売上が変わることを忘れないでください。
次回（第２５巻）の出版ブログは『第８章：協力者・その１』です。
（＊８月第２週は海外出張のため次回投稿＝８月１４日火曜です）『ビジネスモデル虎の巻』を出版します！
経営者の方が自社のビジネスモデルをチェックできる本になっています。
（出版ブログ＝火曜・木曜の投稿です）
