第２４８話のテーマは『変動幅の大きいビジネスモデル』です。
（ブログ＝月水金の平日投稿です）
Nintendo Switchのゲーム機に興味あり
ファミリーコンピュータ（ファミコン）をいつ購入したか思い出せません。
１９８３年〜１９８５年までに発売されたゲームタイトルを見ても記憶がなく１９８６年５月２７日に発売された『ドラゴンクエスト』まで記憶がないのでおそらく１９８６年にファミコンを購入したのだと思います。
１９９４年１２月に＜ソニー＞からPlayStationが発売されファミコンからPlayStationへ切り替え現在のPlayStation 4 Pro まで続いていますがソフトのクオリティは隔世の感があります。
２０１７年３月に＜任天堂＞からNintendo Switchが注目を浴びながら発売されました。
手持ちの「PlayStation 4 Pro」でさえプレイする時間はないのでNintendo Switch は購入しませんがゲーム機としての興味があります。
＜任天堂＞のビジネスモデル
むかしの記憶で＜任天堂＞と言えば「花札」や「トランプ」のイメージでした。
１８８９年に山内房治郎氏が山内房治郎商店を創業して販売していた商品が「花札」でした。
１９４７年に２代目の山内積良氏が京都市東山区に＜丸福＞を設立。
１９４９年に３代目の山内溥氏が＜丸福かるた販売＞に社名を変更。
日本で初めてプラスチックトランプの製造に成功しました。
１９６３年１０月に現在の社名である＜任天堂＞に社名を変更しています。
１９７７年に三菱電機と共同開発した家庭用ビデオゲーム機を発売しました。
１９８３年７月にカートリッジ式の家庭用ゲーム機であるファミリーコンピュータを発売。
これ以降＜任天堂＞はゲーム機やゲームソフトの開発会社として世界に名を馳せることになります。
２０１６年７月にスマホ向けゲーム『ポケモンＧＯ』を配信して爆発的にヒットしたことで１００億円以上の利益を生み出しました。
２０１７年３月期の連結純利益は前期比６.２倍の１０２５億円。
アメリカ大リーグのシアトルマリナーズの売却益の６４５億円もありましたが『ポケモンＧＯ』などの関連会社からの投資利益も加算されました。
２０１７年１月に据え置き型ゲーム機「Ｗｉｉ Ｕ」の日本国内向けの生産を終了しました。
歴代の任天堂の主力ゲーム機では過去最低の販売台数でした。
これはPlayStation４などライバルのゲーム機と機器の構成が大きく異なるため外部ゲーム開発会社によるゲームソフトの供給が少なくなったことが要因でした。
２０１７年３月に発売された据置型ゲーム機「Nintendo Switch」は初日販売分の予約がほとんどの小売店で終了するなどの好調ぶりでした。
発売後３日間の国内推定販売台数が３３万台を超えたと発表されました。
３月末までの販売台数は２７４万台で当初目標の２００万台を上回っています。
２０１７年６月には２０１８年からNintendo Switch向けにオンラインサービスを始めると発表。
料金は月額３００円ですが年間契約すると１カ月の料金は２００円になります。
同じく６月に＜ユニバーサル・スタジオ・ジャパン＞では２０２０年夏までの開業を目指している「スーパー・ニンテンドー・ワールド」の着工式が開催されました。
投資額は過去最大の６００億円超でアメリカ・フロリダ州の「ユニバーサル・オーランド・リゾート」アメリカ・カリフォルニア州の「ユニバーサル・スタジオ・ハリウッド」にも２０２０年以降に展開する予定です。
２０１７年４～６月期の連結決算は最終損益が２１２億円の黒字で前年同期の損益である２４５億円の赤字から急回復しています。
「Nintendo Switch」の販売が好調で販売店の店頭では品薄状態が続いていて「ゼルダの伝説」など有力なゲームソフトを数カ月おきに用意したことも要因です。
そのため「Nintendo Switch」の中古品の価格も新品価格を３～４割上回る金額まで高騰。
＜任天堂＞の株式時価総額も２００８年９月以来の９年ぶりに６兆円の大台を回復しています。
２０１７年１０月には「Nintendo Switch」の今期販売目標を当初の１０００万台から１４００万台へ大幅に引き上げました。
今年３月に入り「Nintendo Switch」の中古品価格が新品価格をようやく下回りました。
販売台数は２０１７年１２月末時点ですでに１４８６万台に達しています。
２０１８年３月期の売上高は７年ぶりの１兆円超えを見込んでいます。
しかしゲーム機本体やソフトが売れた時は業績が爆発的に上向くという「打ち上げ花火的な収益構造」で変動幅の大きいビジネスモデルでは安定的な経営ができているとは言えません。
そのためには……◉ニンテンドースイッチオンラインのオンラインサービスによる定額収入◉スマホ向けゲームの収益化◉女性などの新たな顧客層の取り込み◉専業メーカによるソフトの継続的供給◉キャラクターによるライセンス収入などの継続的で多角的な収益源を育てていくことが大きな課題になります。
もしもこれらの収益源を育成することができれば安定収入を得られるビジネスモデルに切り替えることができます。
（次回ブログ＝３月２８日水曜投稿です）
このことから何を学べるでしょうか？
変動幅の大きい収益構造の会社は……将来の投資などに振り分ける原資を確保することが極めて難しくなる。
２本目、３本目の事業の柱を立て収益の安定化を図ることが必要不可欠である。
