第３０３話のテーマは『２つのビジネスモデルの構築』です。
積極的な海外展開による成果
＜ダイキン工業＞と聞けば「空調（またはエアコン）」という言葉がすぐに頭に浮かびます。
１９２４年１０月に創業者の山田晁氏が合資会社である＜大阪金属工業所＞を設立しました。
１９３４年２月に株式会社として＜大阪金属工業＞を改組して設立しました。
当時の主な製品は内燃機関、精密機械、航空機部品です。
１９５１年に日本初のエアコン開発に成功しました。
１９６３年に＜ダイキン工業＞に社名を変更しました。
１９７２年にヨーロッパの現地法人として「ダイキンヨーロッパ」を設立しました。
これ以降アジア・オセアニア・北米・中南米など世界的に事業を展開しています。
２００６年５月にマレーシアの大手空調メーカーである＜OYLインダストリーズ＞を買収しました。
この買収により売上高は１兆円を超えることができました。
２０１２年にアメリカの住宅用空調大手である＜グッドマン・グローバル＞を買収しました。
この買収により北米市場でのシェア拡大に向けて事業を拡大しています。
２０１６年にイタリアの業務用冷凍・冷蔵庫メーカーの＜ザノッティ＞社を買収しました。
同じく２０１６年にスウェーデンのエアフィルターメーカーの＜ディンエア＞を買収しました。
２０１７年４月に発表した「２０１７年３月期」の連結営業利益は前期比５％増でした。
インドネシアやベトナムなどの新興国で省エネ型のエアコンの販売が伸びたため４期連続の最高益を更新しています。
２０１７年５月にアメリカのテキサス州で空調機の大型工場を本格稼働させました。
敷地面積は東京ドーム４３個分で延べ床面積は工場としては全米で２番目の広さになります。
同じく２０１７年５月に「あと２年間で思い切った先行投資を行う」と十河政則社長が表明しました。
「２０１９年３月期」までの３年間で３２５０億円の投資を計画していますがそれを上回る勢いを示しています。
ちなみに「２０１９年３月期」の連結業績の計画は売上高は２０１７年３月期比の２２％増で営業利益は１７％増を目指しています。
２０１７年７月にオーストラリアの空調保守作業大手である＜エアマスター＞を買収しました。
世界的にエアコンが普及しているなかで点検や修理の請負を強化しています。
空調メーカーや販売会社の買収を進めて事業を拡大してきましたがこれからは業務用エアコンを中心にアフターサービスで稼げる体制を整えていきます。
同じく２０１７年７月に業務用エアコンの生産を堺製作所臨海工場に集約する方針を明らかにしました。
素早く生産調整できる特徴をもつ最新のノウハウを詰め込んだ工場にします。
２０１７年８月に発表した「２０１７年４～６月期」の連結決算は純利益が前期比４％増えました。
アメリカで業務用や集合住宅用が拡大して中国は富裕層の大型住宅向けの販売などが伸びました。
Ｍ＆Ａや販売店網・工場の整備を進めてきた成果が出てきており海外事業の比率が高まっています。
２０２０年度までにインドで空調機器を販売する店舗を１万店に倍増させていきます。
省エネルギー性能を訴求して地元メーカーの販売店などにダイキン製品を取り扱うように促します。
２０１７年１０月に自動車向け樹脂加工事業を手掛けるイタリアの＜ヘロフロン＞を買収します。
この買収によりフッ素化学製品で世界第２位の＜ダイキン工業＞はフッ素樹脂の主な用途である自動車向けの顧客開拓を強化していきます。
２０１７年１０月から「ＩｏＴ」を使ったベテランの技能伝承に取り組んでいます。
ベテラン技能者の動きを複数のセンサーで計測してそのデータを若手の訓練に生かします。
海外での生産拠点が拡大しているため若手を指導できる人材不足や工場の本格稼働までの時間短縮のためにベテラン技能者のお手本をデータ化することで若手技能者の育成を効率化する狙いです。
２０１７年１２月に社内講座の「ダイキン情報技術大学」を中央研究所で開設しました。
大阪大学から教授らを招いてＡＩやＩｏＴの基本や活用方法などを社員に学ばせます。
２０２０年度までに７００人程度の人工知能に詳しい人材の育成を目指します。
これは＜ダイキン工業＞の強みである機器の開発や生産以外に省エネルギー運転や保守点検作業の効率化などのサービス分野が重要になると考えているからです。
２０１８年７月に＜ソフトバンク＞＜三井物産＞＜オカムラ＞＜東京海上日動火災保険＞＜ライオン＞の５社と連携して生産性を高めるオフィスの実証実験を東京都内で始めると発表しました。
天井のエアコンやオフィス家具にセンサーを取り付けて人のストレス状態や興味関心の度合いを分析します。
コミュニケーションを活発にして新たなアイデアを生むオフィス環境を提案していきます。
＜ダイキン工業＞は強みである機器の開発や生産以外にサービス分野の強化を目指していますが新興国における新たな空調の需要は今後も増加することが予測されます。
したがって「新興国への供給」と「先進国へのサービス」という事業の２つのビジネスモデルの構築が今、＜ダイキン工業＞に求められています。
