経営ブログ第４講のテーマは……『経営の三原則：バリュー』です。
「理念」を具体的に説明できますか？
毎週水曜日は「経営ブログ」と呼び「経営コンサルタント」の仕事についてもお話ししていきます。
前回の第３回目の経営ブログは経営の根幹である「経営の三原則」の「ビジョン」について考え方や定義などをお話ししました。
経営の３原則とは……以下のことを指しています。
◉ミッション（会社の目的）◉ビジョン （会社の目標）◉バリュー （会社の行動指針）よく「絵に描いた餅」と言われますが「計画や企画は立派でも実行が伴わない」という意味だそうです。
以前は多くの会に参加していましたが現在は地元の商工会議所を除けば２つの会に参加しています。
ひとつは「日本松栢学会」といい毎月京都の会合に参加しています。
もうひとつは「倫理法人会」といい経営者が参加する全国組織です。
この２つの会の共通するところは「ミッション」「ビジョン」「バリュー」が明確であることです。
なかでも重要視するところは「実践」「実行」という行為です。
つまり「行動」することを第一優先事項においているのです。
なぜ？
この２つの会に参加しているのかというと３０代の頃に東洋思想にはまり手当たり次第に購読していましたが陽明学でいうところの『知行合一』をすんなりと受け入れることができた……というよりも「我が意を得たり」という心境になったことを覚えています。
『知は行の始なり、行は知の成るなり』知ることは行為の始めであり行為は知ることの完成であるつまりは「行動を伴わない知識は未完成である」という意味になります。
ですから３０代の頃からの自分を考えると現在の２つの会に参加することがごく自然の成り行きのように最近は感じるようになっています。
経営の三原則：『バリュー』
経営ブログの第４講は……経営の三原則の『バリュー』についてお話ししようと思います。
私は『バリュー』のことを「会社の行動指針」とお話ししています。
それでは「会社の行動指針」とは何でしょうか？
経営者の方には「会社の行動指針」を以下の３つで説明しています。
① 社員のこだわり② 社員のおもてなし③ 社員の約束それぞれの項目について詳述は紙面の都合上割愛させていただき近日公開の『メルマガ』で詳しく解説などを書いていきます。
会社のバリューは社員の方々と一緒に行動のひとつひとつを決めていきます。
そして行動を分かりやすく文章化することで「クレド」としてまとめ上げ名刺サイズ程度の大きさにして社員全員が常時携帯して活用します。
「クレド」とはラテン語で「我は信ず」を意味する言葉になります。
企業における『バリュー』は毎日実践しなければ意味がありません。
会社の朝礼で毎日唱和をしていただきお互いに確認することが大切です。
さらに重要なことはお互いの行動を批判するのではなくお互いの行動を認め合いお互いの行動を称え合うことです。
毎月１回はお互いの行動に対して称え合うようなイベントも効果的です。
『社員の笑顔が事業繁栄に繋がる』という考え方をコンサルティングの中核においていますが「希望は毎日の勇気を与え新たなヤル気を起こす原動力」です。
人は（他人に）認められることで自己の成長を育んでいく生き物なのです。
次回の経営ブログ第５講は「事業の再構築」についてお話しします。
（次回投稿＝７月４日水曜です）
