第510話　大成建設のビジネスモデル

 

今日も読んでいただき有難うございます。

 

経営戦略コンサルタント

組織変革コンサルタント

渡邉ひとしです。

 

会社の中核を担い

多忙な日々を送りながらも

 

将来への不安や焦燥感を抱えている

経営者は少なくありません。

 

現代社会は少子高齢化による労働力不足

気候変動への対応

そしてデジタル化の加速など

 

企業を取り巻く環境は

大きく変化しています。

 

かつての成功体験や

業界の常識が通用しなくなり

 

将来への明確な道筋を

描きにくい時代だからこそ

 

企業のビジネスモデルを深く理解し

変化への対応力を養うことが不可欠です。

 

今回のブログでは

建設業界のリーディングカンパニーである

 

＜大成建設＞を取り上げ

そのビジネスモデルを詳細に分析します。

 

＜大成建設＞は

伝統的な建設業の枠を超え

積極的に最新技術を取り入れ

 

多角的な事業展開をすることで

社会の変化やニーズに

対応しようとしています。

 

その戦略は建設業界のみならず

全ての業界の経営者にとって

 

変化の時代を生き抜くための

重要な示唆を与えてくれるはずです。

 

中小企業も大企業も

日本の市場に於いては

 

同じ外部環境のもとで

懸命に営業活動をしています。

 

大企業の課題や経営を観察することで

自社に活かしてください。

 

今回も企業のビジネスモデルを取り上げ

その成功要因や課題について

深堀りしていきます。

 

今日の企業事例は第510話

【大成建設のビジネスモデル】

 

 

 

（画像はイメージです）

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ミッション、ビジョン、バリュー

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【グループスローガン】

For a Lively World

　

【グループ理念】

人がいきいきとする環境を創造する

　

【大成スピリット】

自由闊達　価値創造　伝統進化

　

【行動指針】

第1章　自由闊達

風通しの良い企業風土の形成

働きやすい職場の確保

基本的人権・多様性の尊重

　

第2章　価値創造

人がいきいきとする環境の創造

価値創造への挑戦

お客様満足の追求

安全性・品質の確保と向上

　

第3章　伝統進化

伝統の継承と尊重

取引業者とのパートナーシップの推進

環境の保全と創造への取り組み

地域社会とのコミュニケーション

グローバルな事業活動の取り組み

適切な情報開示

社会的責任の遂行

　

【ビジョン】　　

『TAISEI VISION 2030』

＝The CDE3（キューブ） Company

　

＜5つの事業分野＞

・建設事業（C：Construction）

・開発事業（D：Development）

・エンジニアリング事業（E：Engineering）

・エネルギー（E：Energy）

・環境（E：Environment）

　

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企業の沿革

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1873年10月に

創業者大倉喜八郎氏により

＜大倉組商会＞を創立しました。

 

1887年3月に

渋沢栄一氏、大倉喜八郎氏（大倉組）

藤田伝三郎氏（藤田組）等により

＜日本土木会社＞を設立しました。

 

1893年6月に

大倉喜八郎氏が単独経営の

＜大倉土木組＞を創設し

＜日本土木会社＞の事業を継承しました。

 

1911年11月に

＜大倉組＞に合併され

＜大倉組土木部＞と改称しました。

 

1917年12月に

＜大倉組＞より再度分離し

＜大倉土木組＞を発足しました。

 

1946年1月に

＜大成建設＞に商号を改称しました。

 

1949年に

社員株主制度をスタートし

非同族会社になりました。

 

1958年に

銀座大成ビルを竣工し

本社を移転しました。

 

1990年4月に

現在のシンボルマークを制定しました。

 

2023年に

創立150周年を迎えました。

　

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ビジネスモデルの企業事例

＜大成建設＞

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2023年10月に

生成AIを用いた建築施工技術探索システム

を開発しました。

 

このシステムは社内に蓄積された

4万件以上の文書を基に

 

施工に関する専門的な質問に対して

高精度な回答を生成します。

 

このシステム開発の背景には

社内に点在する膨大な文書を有効活用し

 

次世代への専門技術の継承を

円滑に進める狙いがあります。

 

2023年11月に

2025年11月7日までに

最大1500億円の自社株買いを

実施することを発表しました。

 

政策保有株の売却による原資を

株主還元に充てることで

 

株主への利益還元を強化し

企業価値を高めることを目指します。

2023年12月に

物質・材料研究機構（NIMS）と

AIを活用した次世代型建材の

共同開発を行うと発表しました。

 

この共同開発は脱炭素社会の実現と

循環型社会への移行を目指し

 

環境負荷の低い革新的な建設用材料を

開発することを目的としています。

2024年1月に

廃校舎を活用した複合商業施設を

奈良県下市町に開業しました。

 

地域の活性化を目指し

地元食材を提供するレストランや

子供の遊び場などを設けることで

 

新たな顧客層の開拓と

地域社会への貢献を図ります。

 

2024年2月に

2025年4月に入社する総合職の

大卒初任給を前年度から2万円引き上げ

30万円とする方針を決定しました。

 

これは優秀な人材の獲得と

従業員のモチベーション向上を

目的とした人材投資の一環です。

 

2024年2月に

社員の転勤に伴う手当を大幅に

引き上げることを発表しました。

 

人材獲得競争が激しい建設業界において

転勤に伴う経済的負担を軽減することで

 

優秀な人材の確保と

従業員の定着を図ります。

 

2024年2月に

『2024年4月～12月期』の純利益が

前期比4.2倍になったと発表しました。

 

大型工事の進捗と採算性の改善

および子会社の連結化による売上増加が

この大幅な増益の主な要因です。

 

2024年3月に

＜カナデビア＞＜商船三井＞と共同で

浮体式洋上風力発電の事業で

協業すると発表しました。

 

再生可能エネルギー分野への事業拡大と

各社の技術やノウハウを結集することで

 

洋上風力発電事業の効率化と

コスト削減を目指します。

2024年3月に

全方位走行可能な自律走行搬送ロボット

「MogLifter」を開発しました。

 

ロボットの開発は建設現場の省力化と

作業効率の向上を目的としており

 

特に制約のある環境下での搬送能力を

高めることを目指しています。  

2024年3月に
2025年度に基本給を引き上げる

ベアや定期昇給などを合わせて

 

平均5.3%の賃上げを

実施する方針を決定しました。

 

物価上昇への対応と従業員の士気向上

採用競争力の強化を目的としています。  

2024年4月に

改正育児・介護休業法の施行に伴い

小学校卒業までの子供を持つ社員に対し

 

年15日の看護休暇を認める制度を

導入しました。

 

法が求める基準を上回る支援を

提供することで

従業員のワークライフバランスを支援し

 

働きやすい環境を整備することで

優秀な人材の確保と定着を図ります。

2024年5月に

『2024年3月期』の純利益が

前期比29%増と発表しました。

 

衣料品販売の好調と

オンラインプロモーションの成功により

過去最高益を更新しました。

 

2024年6月に

複合商業施設「KITO」を

奈良県下市町に開業しました。

地域活性化と

新たな顧客層の開拓を目指し

 

地元食材を使ったレストランや

キッズスペースなどを提供します。

 

2024年6月に

＜平和不動産＞の株式を追加取得し

筆頭株主になることを発表しました。

この資本提携により両社は共同で

大規模再開発事業に取り組み

 

建設・不動産事業における

収益性の向上と

事業領域の拡大を目指します。

 

2024年6月に

建物のライフサイクル全体での

二酸化炭素排出量を4割削減する

 

賃貸オフィスビルを大阪市内で

建設中であると発表しました。

 

脱炭素化への対応として

環境負荷の低い建材の利用と

省エネルギー設計により

持続可能な建築物の実現を目指します。

 

2024年8月に

全管理職を対象に

リベラルアーツ研修を開始しました。

変化の速い事業環境の中で

従業員の多様な発想力と

組織の活性化を促し

 

新たな事業アイデアの創出に

つなげることを目的としています。

2024年8月に

工場屋根に太陽光パネルと蓄電池を設置し

AIで電力を最適制御するサービスを

2024年度中に開始すると発表しました。

再生可能エネルギーの

効率的な利用を促進し

企業の脱炭素化ニーズに応えることで

 

新たな収益源の確保と

環境負荷の低減を目指します。

 

2024年10月に

生成AIを用いた建築施工技術探索システム

を開発したと発表しました。

このシステムは

社内の専門知識を効率的に活用し

技術伝承を支援することで

 

業務効率化と生産性向上を図ることを

目的としています。

 

2024年11月に

『2025年3月期』の連結純利益が

前期比2.1倍になりそうと発表しました。

 

工事の進捗と企業買収による収益性の向上

および政策保有株の売却益を背景とした

 

収益性の向上と株主への利益還元を

強化する経営戦略の一環です。

 

2024年12月に

＜カネカ＞と建材一体型太陽光発電パネル

を共同開発し販売する新会社

＜G.G.Energy＞を設立しました。

 

再生可能エネルギーの普及を促進し

都市部での発電能力を高めることで

 

脱炭素社会の実現に貢献するとともに

新たな市場での収益機会を創出します。   

 

今日の企業事例

＜大成建設のビジネスモデル＞を

もう少し俯瞰してみましょう。

 

大成建設は伝統的な建設業の枠を超え

積極的に最新技術を取り入れ

 

多角的な事業展開をすることで社会の変化や

ニーズに対応しようとしています。  

 

具体的には、

・生成AIを用いた

　建築施工技術探索システムの開発

・AIを活用した次世代型建材の共同開発

・3Dプリンターによる革新的な柱部材の開発

など

 

技術革新への積極的な投資は

建設業界の生産性向上や

 

新たな価値創造に繋がる

可能性を示しています。

 

これは我々が直面している

人手不足の深刻化や

 

働き方改革による労働時間制約

という課題に対する一つの解決策を

示唆していると言えるでしょう。

 

また社員のキャリアパス支援や

働きやすい環境整備に

力を入れているのも示唆に富んでいます。  

 

人材獲得競争が激化する現代において

企業が持続的な成長を遂げるためには

 

従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し

長期的なキャリアを支援することが

不可欠であることを示しています。

 

変化のスピードが加速し

将来の予測が困難になっている

現代において

 

＜大成建設＞の多角的な事業展開と

変化への対応力は

 

私たち経営者にとって

自社のビジネスモデルを再考し

 

新たな事業機会を創出するための

ヒントを与えてくれるはずです。

　

　

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＃社長の想いが叶う

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＃コーチング方式

＃アクティブ・ラーニング

＃渡邉ひとし

＃株式会社未来デザインカンパニー

 

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＊次回の発行は

　5月12日月曜日の予定です。

　

★前回までの企業事例の一部です。

パルグループホールディングス

SBIホールディングス

ブリヂストン

ロート製薬

TDK

大和ハウス工業

レゾナック・ホールディングス

キーエンス

テルモ

ファナック

ダイキン工業

すかいらーくホールディングス

楽天グループ

イビデン

トリドールホールディングス

パソナグループ

ENEOSホールディングス

東急不動産

日本航空

 

★上記以前に取り上げた企業事例は

下記のブログで読むことができます。

 

Amebaブログ

[link]http://ameblo.jp/rabbit-g/

 

Facebook頁

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編集・発行元

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◆オフィス 

株式会社未来デザインカンパニー

〒503-0015　岐阜県大垣市林町7-265-1

▼会議室

株式会社未来デザインカンパニー（会議室）

〒503-0808　岐阜県大垣市三塚町624-2

　

代表取締役　

経営戦略コンサルタント

組織変革コンサルタント

渡邉ひとし

　

Mobile：080-4806-1553

Email：mirai-design@ogaki-tv.ne.jp

HP：http://mirai-design-company.co.jp/

紹介記事１：https://humanstory.jp/watanabe_hitoshi/

紹介記事２：https://syoukei-senmon.net/gifu/14457/

　

・経営計画士、事業計画士

全社的な目標達成に向けて

各部門の連携を強化し

組織全体の効率性と生産性を

向上させることができます。

　

・ビジネスモデルコンサルタント

市場環境の変化に柔軟に対応し

持続的な成長を可能にする

強いビジネスモデルを構築します。

　

・SDGsビジネスコンサルタント

環境問題や社会課題の解決に

貢献することで企業イメージ向上と

ブランド価値向上を実現します。

　

・経営心理士／組織心理士／顧客心理士／

　ビジネスコミュニケーション心理士

組織内のコミュニケーションを円滑にし

チームワーク向上と

生産性向上に貢献します。

　

・上級スピーチアップグレーダー

　対人関係アップグレーダー

顧客との信頼関係を構築し

顧客満足度向上と

長期的な関係構築を実現します。

　

・ハイパフォーマンス・コーチ

組織全体の目標達成に向けて

個々の力を結集し

最大限のパフォーマンスを発揮できる

組織風土を醸成します。

　

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一般社団法人 空き家再生機構　／理事

岐阜県公認　／コミュニティ診断士

 

＜令和２年度迄＞

中部大学 人文学部心理学科 非常勤講師

＜令和元年度迄＞

愛知産業大学 経営学部経営学科

造形学部デザイン学科・建築学科 非常勤講師

＜著書＞

『ビジネスモデル虎の巻！』

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〔投稿内容〕

文中の企業情報数及びデータなどは

新聞や雑誌、ホームページなどの

公開情報に基づいた記述です。

 

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